어려움을 극복하고 일년 내내 마지막 전투에 맞서 싸울 확신. 검증 토토 Materials Group은 월간 비즈니스 운영 일정 회의를 개최합니다

12 월 2 일, 검증 토토 Materials Group은 온라인 및 오프라인 방법과 함께 12 월 비즈니스 운영 일정 회의를 개최했습니다. 당위원회 장관이자 그룹의 총괄 책임자 인 장 팅 (Zhang Ying)은 회의에 참석하여 연설을했다. Group 부국장 Liu Lu, Wang Zuoqing 및 Mo Aijun이 회의에 참석했으며 Pang Bo 총재는 회의를 주재했습니다. 그룹 본부의 다양한 부서 및 부서장과 각 2 차 회사의 총괄 관리자 가이 회의에 참석했습니다. 각 2 차 회사의 다른 팀 구성원이 온라인 회의에 참석했습니다.

회의는 검증 토토 Group의 10 번째 집행위원회와 12 월 비즈니스 플랜 균형 회의의 정신을 전달하고 Ronghuga 회장의 지시 및 요구 사항과 Junting 회장의 관련 배치를 연구하고 시행했습니다. 이 회의는 거시 경제 상황, 관련 국가 정책 및 환율 추세를 분석하고 판단했습니다. 이 회의는 11 월에 그룹의 운영 상황을 검토하고 12 월 운영 계획 및 자금 예산을 정리하고 배치했으며 선불 및 신용 판매 사업을 분석했습니다. 국제 거래 회사는 생활 자료를위한 신제품 제품을 홍보하고 공유했습니다. Metal Company, Energy Resources Company, International Trade Company 및 Tianwutong Company를 포함한 4 개의 회사는 지난 달 운영 조건, 운영 계획 및 주요 작업 조치를보고했습니다.

Zhang Ying은 회의를 요약하고 그들이 직면 한 상황과 도전을 분석하여 전체 그룹이 자신의 신뢰를 강화하고, 어려움을 극복하며, Ronghua 회장의 연설 요구 사항과 Junting의 작업 준비를 철저히 시행하도록 요구했습니다. 그녀는 그룹의 비즈니스 운영과 다음 주요 작업을 기반으로 4 가지 요구 사항을 제시했습니다.

문제 중심의 접근 방식을 준수하고 1 년 내내 최종 전투와 싸우십시오.모든 회사는 자신의 사고를 위에서 아래로 통합하고, 연간 운영 조건을 결합하고, 지표 진행 상황, 총 이익률, 회전율, 1 인당 이익 등을 검토하고, 문제를 확인하고, 원인을 분석하고, 개선을위한 특정 조치를 취해야합니다. 그룹은 그것을 분류하는 데 도움이되지만, 우리는 자신에게 압력을 가하고, 사실로부터 진실을 추구하는 원칙을 고수하고, 풀뿌리 수준에서 심층적 인 조사 및 연구를 수행하고, 한 부서와 하나씩 상황을 하나씩 이해하고 실용적이고 실행 가능한 측정을 공식화하며 연중 내내 모든 주요 작업을 완료하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다.

운영 구조를 최적화하고 자본 사용 효율성을 향상시킵니다.모든 회사는 비즈니스 실제 조건을 기반으로 제품 구조, 고객 구조, 비즈니스 모델 구조 등의 차원에서 분석 및 연구를 수행해야하며 높은 회전율과 높은 이익 마진 비즈니스에 대한 유리한 리소스를 기울여야합니다. 그룹 리더는 각 회사의 비즈니스 구조 조정 계획을 듣습니다. 우리는 미래와 장소의 조합을 이익의 강력한 척도로 받아들이고, 아이디어를 명확하게하고, 좋은 계획을 세워야합니다. 모든 회사는 전문 개발 계획을 세우고, 그룹은 전문 개발을 통해 비즈니스 수익성을 향상시키기 위해 최상위 수준에서 전반적인 지침을 제공 할 것입니다. 이 그룹은 전체 펀드 운영 효율성을 향상시키기 위해 "Double High"청소를위한 특수 팀을 설립했습니다.

관리 효율성을 향상시키고 지출 절약 및 수수료 감소를 강화합니다.우리는 "5 개의 컨트롤"및 "3 개의 빨간색 라인"에 대한 구현을 강화하고 모든 직원의 책임감을 개선하며 시스템 세부 사항을 구현해야합니다. 위험 비즈니스 사례를 검토하고 비즈니스 프로세스를 더욱 최적화하며 안정적인 운영을 보장하는 데 좋은 작업을 수행하십시오. 책임을 강화하고, 그들에게 큰 중요성을 부여하며, 물류 노드에 대한 감사 및 검사를 수행하십시오. 관리의 표준화 및 지능형 개발을 촉진하고 단순화 된 비즈니스 프로세스, 지능형 중간 서비스 및 효율적인 관리 방법을 실현합니다. 2025 예산을 계속 최적화하고, 관리 비용을 재조정하고, 내부 조직 조정 및 인력 위치를 홍보하며, 검증 토토 Group의 예산 준비 요구 사항을 완료하십시오.

아이디어를 명확하고 혁신하고 미래 개발을 계획하십시오.2025는 14 번째 5 년 계획 종료 연도와 15 번째 5 년 계획 준비 연도입니다. Ronghua 회장의 관련 배치에 따라, 우리는 "5-in-one"개발 전략을 기반으로 아이디어를 더 명확하게하고 혁신하고 "4 자산"의 관리를 강화해야합니다. 심층적 인 혁신 토론 활동을 수행하고, 시작점으로 혁신적인 토론을하고, 풀뿌리 직원의 의견과 제안을 듣고, "3 가지 조직"의 활력과 장점을 유지하십시오. 위에서 아래로 전체 토론을 한 후, 지혜와 힘이 수집되었고, 합의에 널리 이루어졌으며, 그룹의 "15 번째 5 년 계획"개발 계획 프레임 워크가 공식화되었습니다. 메커니즘 혁신은 초점이되어야하며, 회사는 아이디어를 제안하도록 장려해야하며 그룹은 최상위 설계 및 구현에서 통일되어야합니다.

그룹의 부국장은 12 월에 비즈니스 운영을 수행하기 위해 모든 부대가 최선을 다하고, 스팟 회전율을 가속화하고, 미래와 자리의 통합을 심화시키고, 비즈니스 검토를 강화하고, 내년에 예산을 세우고, 내년 예산, 기타 전투 및 마지막 전투를 수행해야합니다.

회의는 전체 그룹이 바람과 비에 대해 두려움이 없어야하고, 앞서 나아가고, 열심히 일하고, 자신의 일을 잘하고, 회사의 사업 개발에 집중해야합니다. 지속적인 개선의 일반적인 추세를 인식하고, 개발에 대한 신뢰를 강화하고, 높은 사기를 유지하며, 매일 열심히 일하고, 일을하고, 일을하고, 성공을 거두고, 그룹의 고품질 개발을 촉진하며, 검증 토토 Group의 전략적 목표 달성에 더 큰 기여를합니다.