2020年11月18日，西昌大健康公司董事长鲁洪斌深入川投西昌医院项目和健康学府（朗悦府）项目视察“奋战80天”エナジーカジノ 入金ボーナス落实情况。鲁洪斌董事长一行现场检查了工程推进和挂图作战情况，听取了项目总承包单位项目负责人对近期工程进度情况及项目管理方面エナジーカジノ 入金ボーナス汇报后，对项目部和项目组落实“奋战80天”情况进行了肯定，并提出相关要求。
鲁洪斌董事长提出在确保安全质量前提下，项目施工现场应落实以下事项：一是各区域（楼栋）进度负责人应落实到具体班组；二是应形成进度和产值完成情况周通报和倒查机制，对完成情况好的区域（楼栋）对应的进度负责人进行通报表扬，对完成情况不好的区域（楼栋）对应的进度负责人进行通报批评；三是营造一股“赶比拼”的干劲氛围，各参建单位拧成一股绳与项目推进共进；四是应完善施工工人的师带徒机制，建立“传帮带”体系。（邱祝）
