仁宗海工区“奋战二季度 实现双过半 加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛活动系列报道之一
4月19日，为响应公司“奋战二季度，实现双过半，加快推进田湾河工程建设”的号召，仁宗海项目部组织召开了有二滩建设总监、副总监和仁宗海各工区项目经理、总工参加的“奋战二季度，实现双过半，加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛活动动员大会。会议由项目部副经理李杰主持，会上宣读并讲解了田湾河公司关于这次动竞赛活动的实施细则和办法，明确了这次活动的指导思想和具体任务。仁宗海项目部结合公司竞赛细则，确定了本季度在现场管理上三个阶段的考核重点，四月份为第一阶段，以全面整治エナジーカジノ 出金 遅い作业环境，消除安全隐患为考核重点；五月份为第二阶段，以全面规范エナジーカジノ 出金 遅い作业程序，全面提高エナジーカジノ 出金 遅い质量为考核重点；六月份为第三阶段，以全面完成半年エナジーカジノ 出金 遅い进度计划为重点。会后，项目部组织监理和エナジーカジノ 出金 遅い单位到各工区做了一次全面的检查部署。
通过一季度“创四好工区”劳动竞赛活动的开展和考核评比，仁宗海工区形象面貌大为改观，各标段在エナジーカジノ 出金 遅い区环境整治、安全生产管理、エナジーカジノ 出金 遅い质量控制以及环境保护等方面也逐步走向正轨。目前，各参建单位建设者正以饱满工作热情投入到公司开展的“奋战二季度，实现双过半，加快推进田湾河工程建设”劳动竞赛活动中，各个エナジーカジノ 出金 遅い工作面正加紧エナジーカジノ 出金 遅い，要在黄金季节把工程进度赶上去，各参建单位在项目管理中力求实现质量管理持续改进，安全工作常抓不懈，进度实施节点控制、环保水保合规有序的管理目标，大家有信心全面完成2006年上半年仁宗海工区工程建设形象进度。
