2月份田湾河工程建设情况述评
●质量管理
本月各标段洞挖及混凝土浇筑エナジーカジノ 入金不要质量基本满足要求。混凝土浇筑质量较好，达到设计要求，地下洞室开挖总体成型尚可，但部分洞室依然存在局部超欠挖，开挖质量尚需进一步提高。针对目前洞室开挖エナジーカジノ 入金不要质量状况，公司要求各项目管理部加大现场督促检查力度，要求监理单位切实采取有效措施,加强现场旁站监理,严格按照规程、规范组织エナジーカジノ 入金不要，工程质量检查验收严格按照“三捡制”的原则进行。
●进度管理
本月由于受春节及部分エナジーカジノ 入金不要单位エナジーカジノ 入金不要作业队伍不稳定、队伍调整较频繁的影响，部分标段工作面恢复正常エナジーカジノ 入金不要较晚，在一定程度上影响了形象进度计划的完成。针对项目管理中存在的问题，为整顿工区秩序、规范エナジーカジノ 入金不要管理、建设标准化工地，切实完成2006年1季度生产计划任务，公司于本月20日组织开展了以“创四好工区，实现开门红”为主题的劳动竞赛活动。各项目管理部分别制定了劳动竞赛实施细则，与监理及エナジーカジノ 入金不要单位一起进行督促落实，各エナジーカジノ 入金不要单位积极参与，并有针对性的采取了一些措施，加强了现场组织与管理力量，保证了现场资源投入，确保了エナジーカジノ 入金不要生产正常进行。
●安全与水保、环保管理
2月15日，为贯彻落实四川省重点建设办公室、四川省安全生产办公室《关于全省重点建设安全情况的通报》文件精神，进一步加强全流域安全生产、文明エナジーカジノ 入金不要、环境保护和进场员工的安全教育培训工作，公司组织各参建单位对田湾河流域在建工程的安全文明エナジーカジノ 入金不要及环境保护工作进行了大检查，各项目管理部又组织监理单位等对各自エナジーカジノ 入金不要区域进行了安全隐患整改落实情况的跟踪检查。从检查情况看，整个エナジーカジノ 入金不要区域的安全生产、文明エナジーカジノ 入金不要情况较好，尤其是进入冬季エナジーカジノ 入金不要以来，公司先后组织监理、承包商进行冬季エナジーカジノ 入金不要、消防安全、森林防火、春节前后等的安全大检查和专项检查，各参建单位员工的安全意识有了明显的提高，大部分エナジーカジノ 入金不要单位上月检查出的安全隐患，基本上达到整改要求，保证了冬季和春节期间的安全生产。各标段对自己的エナジーカジノ 入金不要环境进行了有效整治，エナジーカジノ 入金不要环境有了明显改善。但全流域工程建设的安全生产形势仍不容乐观，尤其是洞挖工程的安全支护措施不能及时落实，临时エナジーカジノ 入金不要道路部分路段坡陡、弯急，存在一定的交通安全隐患。为此，公司要求各参建单位要把安全检查和隐患整改结合起来，发现一个问题解决一个问题，坚决克服“严不起来、落实不下去”的现象，要求各参建单位领导重视，真正牢固树立“以认为本”的理念，把“安全第一、预防为主”的方针放在日常工作的首位，对检查中所查出的问题及隐患，要及时按要求逐一整改，确保安全エナジーカジノ 入金不要。
2006年2月份工作述评
从总体上看，工程建设和管理，虽然受到春节和恶劣气候等客观因素的影响，但较往年相比，无论是公司内部管理，或者是投资完成情况，都有了较大的改观，取得了较好的成绩。
现场管理效果明显。针对春节和气候寒冷对工程エナジーカジノ 入金不要的影响，公司抓得早、抓得紧，各项措施到位，最大限度地降低了春节和气候对エナジーカジノ 入金不要的影响。加强现场管理取得的成绩主要体现在四个方面：一是确保了春节期间的安全生产，未发生安全事故。二是通过公司领导和各项目部的督促和检查，在二月中旬基本恢复了工区内的正常生产。三是超额完成了月度投资计划；四是启动了“创‘四好’工区，实现开门红”劳动竞赛活动。
内部管理效率提高。为了满足工程建设和管理的需要，促进工程建设，公司加强和改进了公司内部管理。主要开展了三个方面的工作。一是建立健全了公司内部组织管理机构。经董事会批准，公司依据工程建设和管理需要，调整了公司内部管理组织机构。从内部组织管理机构调整后的运行情况看，各部门职能进一步明确，效率进一步提高。二是顺利完成了公司现场办公和宿舍楼的搬迁工作。由于公司领导重视，各部门组织有序，本次搬迁基本未对工作造成影响，仅两天就全部恢复正常办公。三是完善了各岗位岗位责任制，进一步理顺了各项工作流程。
通过加强内、外管理，与往年同期相比，公司在2月份取得了较好的成绩，开局平稳良好。但要实现明年的发电目标，任务依然十分艰巨，面对取得的成绩，公司及各部门必须时刻警醒，保持清醒的认识——任重道远。
日新月异的田湾河工程建设
大发水电站压力钢管已从下平段开始安装
仁宗海水库电站引水隧洞3＃支洞上游主洞
大发水电站地下厂房顶拱及吊车梁混凝土浇筑完成
