在省国资委的关心指导下，在エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード公司领导的重视支持下，由微软公司担纲的川投エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード管理信息化总体规划的制定工作进展顺利，按照项目进度计划的要求，微软项目组提出了阶段性分析研究报告，日前，分析报告已通过了专家小组的评审和信息化领导小组的认定。这项工作的完成，标志着川投エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード的管理信息化建设工作取得了阶段性成果。
在前期工作中，由微软项目组、创智咨询公司和川投エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード信息中心人员组成的调研组历时7周，对エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード公司本部及下属企业进行了大范围、“一对一”、封闭式的调研访谈，访谈涵盖了エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード本部领导班子成员、全体员工以及下属企业经营班子、业务骨干，共发放调研问卷216份，访谈子公司17家，接收访谈人数达166人，为微软项目组全面了解公司现状、准确分析公司存在问题、有的放矢地制定出切合川投实际的信息化建设方案积累了丰富的基础资料。
在深入调研和综合分析的基础上，微软项目组形成了《エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード本部调研访谈总结》、《下属企业调研访谈总结》、《エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード信息化现状报告》、《エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード本部业务流程总结》、《エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード业务环境分析报告》，以上报告提出了对川投エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード发展战略的理解和对主要业务流程存在问题的改进建议，分析了川投エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード管理信息化现状及面临的挑战，勾画了管理信息化能力蓝图，提出了管理信息化建设思路和具体工作安排。
目前，上述报告已通过了专家小组的评审和川投エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード信息化领导小组的认定。在下阶段工作中，微软项目组将全力完成川投エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード管理信息化总体规划，尽快提出适合川投エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード具体业务环境和技术环境的信息化总体架构和项目实施技术路线，力争在川投エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード打造一个流程规范、标准统一、信息畅通、资源共享的基础平台，为全面提升エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード管理水平、增强核心竞争力、强化执行力，最终实现エナジーカジノ 入金不要ボーナスコード公司宏伟战略目标提供现代信息技术手段的支持。
