10月18日，エナジーカジノ 出金 遅い燃电组织召开了关于资阳气电、泸州气电“三定”方案专题会。エナジーカジノ 出金 遅い集团党委副书记、董事邓凯，エナジーカジノ 出金 遅い集团副总经理张昊出席会议。エナジーカジノ 出金 遅い燃电党委书记、董事长姚欣主持会议。
会上，资阳气电、泸州气电分别就公司“三定”方案进行了汇报。エナジーカジノ 出金 遅い燃电党委副书记、总经理邓锐代表エナジーカジノ 出金 遅い燃电对资阳气电、泸州气电两家子公司的“三定”方案提出了建议意见，并就燃电集团“营销集中整合”“采购集中整合”“检修集中整合”“建立财务共享中心”等改革发展思路进行了汇报，与会人员对“三定”方案等进行了充分讨论。
邓凯对燃电集团燃气发电项目发展取得的成绩表示肯定。他指出，燃电集团提出的“四个整合”是提升企业管理能力与水平的改革方向，应当进一步研究并逐步落实落地，有利于事业和企业的发展，体现了燃电经营班子勇于创新的管理理念。他强调，エナジーカジノ 出金 遅い燃电要及早谋划，提前布局，找准定位，科学统筹，从项目建设初期人员配置开始统筹谋划集团本部与子公司管理定位，做好各燃气发电项目“三定”方案设置工作。他要求エナジーカジノ 出金 遅い燃电要进一步完善各建设项目人员配置，精打细算，强化成本管控意识，强化管理整合思维，保障人才发挥效率，用顶层思维全面布局燃气发电项目的建设与经营管理，提升公司治理能力。
张昊指出，エナジーカジノ 出金 遅い燃电在快速发展期要认真研究企业今后的管理模式，要坚持改革与创新，新企业要建立新机制，要重视燃电专业技术人才培养，要科学统筹谋划燃电集团各子公司的项目建设、生产运行、设备维护等专业队伍建设，要能够培养人才，更要能够留住人才，把エナジーカジノ 出金 遅い燃电建设成为全川、全国燃气发电的示范企业，为エナジーカジノ 出金 遅い集团能源主业发展作出贡献。
下一步，エナジーカジノ 出金 遅い燃电将持续做好燃气发电项目拓展，资源整合，坚持改革创新，坚持问题导向，对标行业先进，加强成本管理，优化人员配置，确保在省内燃电行业装机规模、企业管理水平上处于领军地位。
エナジーカジノ 出金 遅い集团人力资源部部长宋一笑，エナジーカジノ 出金 遅い集团经营管理部副部长姜志川；エナジーカジノ 出金 遅い燃电，资阳气电，泸州气电相关负责同志参加会议。
