7月26日，华西牙科召开2019年上半年工作会暨经济运行分析会。エナジーカジノ公司副总经理出席会议。华西牙科全体员工，下属公司四川口院、重庆口院、华西天健、川华光启、管理公司和天府公司主要负责人及相关部门负责人共50人参加会议。会议由华西牙科党委副书记、纪委书记金晶主持。
按照会议安排，エナジーカジノ下属四川口院、重庆口院、华西天健、川华光启、管理公司和天府公司主要负责人分别汇报上半年工作完成情况和下半年工作计划。エナジーカジノ财务总监王海帆报告了上半年公司财务工作情况。受公司副总经理刘云戈委托，运营部总监李景雨作了エナジーカジノ上半年的经济运行分析报告。
エナジーカジノ总经理关志强代表经营班子作工作报告。他肯定了エナジーカジノ及各子公司在上半年的努力工作与贡献，同时强调公司在规范管理的道路上继续砥砺前行。一是要继续推进全面预算管理，制定明确的财务运营计划，做到“心中有数”。二是要抓住核心竞争力，建立阶段性里程碑，公司已经进入规范运营阶段，要继续把握发展阶段和发展节奏，做好不同阶段、不同节奏的发展规划。三是要继续加强内部管理，完善制度建设，健全法人治理，严格工作纪律。
副总经理作重要讲话。她指出：经济运行分析会要聚焦解决“是什么、为什么、怎么办”的问题，华西牙科要明晰公司的“价值、压力与使命”，将发展的压力转化为动力，“引领牙科产业，提升公众健康”，为人民群众谋福利。对于下半年工作开展，她要求：一是在管理方面，要加强预算考核、成本管理，做好下半年预算调整，并在10月份启动2020年经营预算编制工作，争取在年底完成，为2020年的发展打下基础。二是在投资方面，华西牙科是川投エナジーカジノ医疗健康战略中的核心板块和重要引擎，必须抓好制造业与医疗服务两大基础板块，适时发展其他业务板块，落实年初的发展目标。三是在建设项目方面，坚持策划先行，做深做细做实前期工作；坚持融资优先，用有限的资金撬动更多项目；抓好成本控制，“用最少的钱办最多的事”。四是在法人治理方面，健全组织构架，明确权力边界，通过制度修订，重塑利益关系，优化战略目标，让华西牙科的发展走上快车道。
