长途跋涉千余里 确保平安度新春 エナジーカジノ 禁止ゲーム

——总经理郭勇一行赴田湾河公司、川南发电公司考察

2010年2月8日至9日，总经理郭勇在能源部、办公室和川投能源公司相关负责人的陪同下赴田湾河公司考察。郭总一行先后踏勘了大发电站、金窝电站和仁宗海大坝，在随后举行的座谈会上，郭总充分肯定了田湾河公司2009年取得的工作成绩，代表エナジーカジノ 禁止ゲーム公司领导班子对广大员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢，并对2010年的工作提出3点要求：一是继续保持项目建设阶段兢兢业业，艰苦奋斗的工作态度，戒骄戒躁，严防松懈麻痹思想，扎实搞好项目经营阶段各项工作；二是按照エナジーカジノ 禁止ゲーム公司工作会的要求，以“大成本”的管理观念开展各项工作，严格控制生产经营总体成本，同时在安全生产、市场营销等方面主动、科学开支，避免被动；三是对标建设一流发电厂的目标，对于项目建设阶段的各项工作进行体系化的总结梳理，力争打造行业标杆品牌，为今后项目建设提供借鉴。会上，田湾河公司干部职工纷纷表示，要认真贯彻エナジーカジノ 禁止ゲーム公司的工作要求，确保完成2010年目标任务，继续做好工程收尾各项工作，争创一流品牌。会后郭总在职工食堂与一线员工共进午餐，并向大家送去新春的问候和祝福。
2月10日，郭总一行奔赴川南发电公司考察生产工作，亲切看望奋斗在一线的干部职工，并与公司经营班子、各部门负责人和职工代表进行座谈。会上郭总讲到，川南发电公司2009年的工作成绩非常出色，充分体现了领导班子和生产管理团队过硬的工作能力，2010年川南发电公司要再接再厉，充分发挥主观能动性，在行业形势整体不好的情况下，力争做到经营效益逐年改善，2010年实现盈亏平衡。他提出4点具体要求：一是安全生产工作常抓不懈，要保持警惕，狠抓安全落实，提高安全生产和设备管理水平，避免非生产性损失；二是处理好脱硫技术改造和正常生产之间的关系，确保工期，最大限度降低技术改造成本；三是紧紧围绕今年降本增效的工作要求，树立成本观念，认真梳理分析，分解目标任务，切实控制生产经营成本；四是对标行业先进，优化管理体制，引入竞争机制，大力推进节能、减排、降耗工作。川南发电公司负责人在会上汇报了2010年工作打算，表示将继续发扬艰苦创业的奋斗精神，对标エナジーカジノ 禁止ゲーム公司下达的任务目标，努力工作，持续改善，确保节日期间安全供电，力争一季度“开门红”，为建设“两型一流”火电企业不断前进。