——エナジーカジノ 評判公司在川投峨铁召开库存管理信息化系统验收暨现场经验交流会
2010年1月14日，エナジーカジノ 評判公司在川投峨铁召开库存管理信息化系统验收暨现场经验交流会。会议由エナジーカジノ 評判公司总经济师李文志主持，エナジーカジノ 評判公司总经理、信息化领导小组组长郭勇、总经理助理、办公室主任杨强、各相关部门负责人、川投化工、新光硅业、巴蜀公司、嘉阳エナジーカジノ 評判、川投水务、网球中心信息化负责人和信息化专管员、川投峨铁公司领导班子及二级单位有关负责人、金蝶公司、川大智胜公司的专家出席会议。
川投峨铁エナジーカジノ 評判党委书记、总经理穆婷云首先作了发言。她在讲话中指出，峨铁エナジーカジノ 評判对管理信息化建设非常重视，把它作为走新型工业化道路、加快现代化进程的重要战略举措来抓。结合エナジーカジノ 評判实际，将“库存管理信息化系统”作为突破口来进行建设，并如期完成实施，成功上线运行，该系统加速了エナジーカジノ 評判库存信息流通、缩短了财务结算周期、提升了决策效率与水平，使峨铁エナジーカジノ 評判“经营库存”降本增效的经营思想更能灵活运作。川投峨铁エナジーカジノ 評判副总经理唐华应作了建设经验交流，金蝶エナジーカジノ 評判专家现场进行了系统演示。
エナジーカジノ 評判公司郭勇总经理作了重要讲话。他指出，峨铁这样的老企业能将信息化做到今天这个水平很不简单，成绩来之不易，但也要清醒地认识到，目前的水平离现代化企业管理要求还有相当的距离，要求我们企业必须不断改进管理水平，才能有的生存空间。郭总就峨铁公司的成功案例总结出以下几条经验：一是重视教育培训，エナジーカジノ 評判从上到下统一认识；二是领导班子强力推进，各部门全力配合，相关业务骨干大力支持，在组织上确保了项目快速顺利实施；三是找准企业的关键环节进行突破；四是项目实施前的基础准备充分；五是责任落实，跟踪推进到位。郭总还就各企业下一步的工作进行了安排。
